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jielixun.com 中國物流設備網整理： 預算工作是一項較為復雜和縝密的工作，這項工作的好壞直接關系到糧食收儲企業的經營管理成果。實行預算管理的糧食收儲企業，必須成：立單獨的預算管理機構，建立預算工作崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，做到預算編制（含預算調整）與預算審批、預算審批與預算執行、預算執行與預算考核這些不相容崗位之間的分離，并且明確單位*人是預算控制制度的*責任人。糧食收儲企業應根據自身的業務特點和工作重點，積極穩妥地開展預算管理工作。
（一）糧食收儲企業編制預算的程序和原則編制預算的程序如下： 1、zui高*機構——糧食收儲企業一般是董事會、公司辦公會議，根據*規劃，利用本量利分析工具，提出企業一定時期的總目標，并下達規劃指標。2、zui基層成本控制人員自行草編預算，使預算能較為可靠，較為符合實際。3、各部門匯總部門預算，并初步協調本部門預算，編出業務預算、專門預算、財務預算等。4、預算管理機構審查、平衡業務預算，匯總出企業的總預算。5、經過糧食收儲企業負責人批準，審議機構通過或駁回修改預算。6、主要預算指標報告給糧食收儲企業的董事會或主管單位，討論通過或駁回修改。7、批準后的預算下達給各部門執行。 編制預算要遵循以下基本原則和要求：1、堅持效益優先原則。2、堅持積極穩健原則。3、堅持權責對等原則。4、積極適應經濟環境變化和管理需要，不斷進行科學創新。 （二）糧食收儲企業各項預算的編制 根據目前浙江省糧食收儲企業的業務特點，編制預算以下幾項*，分述如下。 l、業務預算 1）銷售預算。銷售預算是糧食收儲企業整個預算的編制起點，同時銷售預算也為*門、農業發展銀行安排各項資金提供了參考依據。糧食收儲企業的銷售狹義上是指儲備糧油的輪換出庫銷售。銷售預算的編制依據是（1）儲備糧油的輪換計劃；（2）儲備糧油的銷售單價；（3）儲備糧油的銷售收款條件。
2）采購預算。采購預算是以儲備糧油規模及其所需材料物資數量為基礎，同時考慮原庫存的儲備糧油或材料物資的存貨水平編制的。其主要內容有：儲備糧油的計劃規模、保管用材料物資需要量、期初和期末存量等。儲備糧油的規模一般比較穩定，基本是根據年度來確定的，因此，采購量中的期初存量是指年初存量；材料物資使用量隨糧食庫存量劃的變化而變化，彈性比較大，因此各期初數是指上季度的期末存貨。期末存量是根據下季度保管需要量的一定比例來確定的，一般按照經驗數據20％的比例來計算。各期的“預計采購量”根據下式計算確定：預計糧油采購入庫量二儲備糧油總規模—期初庫存量；預計材料物資采購量二（儲備保管需要量+期末存量）—期初存量。 3）經營及管理費用預算。糧食收儲企業的經營管理費用預算，是指為了實現儲備糧油的調撥、儲存以及數量、質量安全所需支付的費用的預算。它以采購預算、銷售預算為基礎，力求實現費用的zui有效使用。在安排經營費用時，要利用本量利分析方法，達到費用的支出能獲取更多的效益。在草擬經營費用預算時，要對過去的經營費用進行分析，考察過去經營費用支出的必要性和效果。管理費用是搞好一般管理業務所必要的費用。隨著糧食收儲企業倉容和規模的擴大，一般管理職能日益顯得重要，從而其費用也相應增加。在編制管理費用預算時，要分析糧食收儲企業的業務成本和—般經濟狀況，務必做到費用合理化。管理費用多屬于固定成本，所以，一般以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。重要的是，必須充分考察每種費用是否必要，以便提高費用效率。
糧食收儲企業實行預算管理內容涉及糧食的收購調撥入庫、儲存保管、出庫銷售等一系列經濟活動，是反映糧食收儲企業政策性業務活動的財務計劃。
